权威发布:华墨集团位列民营会展企业办展规模第一-华机展

中国会展经济研究会5月25日在线上举办了“2021年度中国展览数据统计报告发布会暨会展抗疫复业新谋略共享汇”。正式发布《2021年度中国展览统计数据报告》(以下简称《报告》)。《报告》显示,2021年,全国举办线下经贸展览5495场,展览总面积9183.57万平方米,较2020年净增87场和1456.96万平方米,增幅分别为1.59%和18.86%。虽然展览场数和展览面积仍低于2019年的水平(11033场和14874万平方米),但摆脱了下滑局面,呈现恢复性增长态势。

中国会展经济研究会会长袁再青、常务副会长储祥银、副会长兼统计工作委员会主任潘建军等出席。会议由中国会展经济研究会学术指导委员会常务副主任陈泽炎主持。

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2021 年,国内外形势严峻复杂,充满风险挑战。《报告》反映,据不完全统计,2021年全国举办线上展会714场,较2020年净增86场,增幅为13.69%。其中,与线下展会同期举办的623场,占线上展会总数的87.25%。而独立举办的线上展会为91场,同比减少28场。数据表明,中国展会的双线融合发展更趋密切,线上辅助线下的功能获得主办方的广泛认可。

《报告》分析指出,2021年中国展览业战疫前行的亮点,还表现在国家重点展会发挥引领作用、双循环发展格局促进展会主题创新、地方政府推动“十四五”高质量发展会展业、出境办展、参展开始恢复、市场主体迎难而进等方面。

双线融合渐成标配 线上作用显著

2021年新冠疫情反复,全球展览行业持续受到影响。在此背景下,2021年数字线上展、代参展、双线双展等创新参展模式开始趋于成熟。据不完全统计,2021年中国境内线上展总计举办714场,同比2020年中国境内线上展举办总数的628场增加了86场,增幅达13.69%,其中同期举办境内线下展的展览总数达到623 场,同比2020年同期举办线下展总数509场增加了114场,增幅达 22.97%,占中国境内线上展举办总数的87.25%。另外91场线上展则单独举行,同比2020年减少28场,降幅达23.53%,占2021年中国境内线上展总数的18.95%。

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华墨迎难而进 扭转下滑局面

2021年展览统计将办展机构纳入统计范围中,通过比较3589场展览,共有 1851家办展主体单位,同比2020年减少120家,降幅为6.1%。上海、北京、广州办展机构共计613家,占全国办展机构总数的33.12%。

会上,主办方发布了办展机构的评比排名:华墨集团首次进入TOP10,取得民营办展第一、综合排名第四的好成绩,很大程度上鼓舞了中国民营会展企业做强做大的信心。

以连锁办展、中台赋能、城市合伙人策略驱动发展的华墨,在2020、2021年营收保持30%以上的成长,办展城市由43个增至63个,年展览总面积继续保持增长态势。

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值得一提的是,在项目单个展览规模统计的排名中,华墨集团举办的CME中国机床展、DME 中国(东莞)机床展入选2021年全国展览规模TOP100。同时,CME中国机床展、2021DME中国(东莞)机床展2021CFIE中国食材展分别位列2021年全国展览分二类行业展展览面积机床及工具(装备制造)、食材(食品饮料)类TOP3。

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△华墨集团四大产业展赛道

专家对话
华墨集团董事长谈后疫情时代展会发展

在“会展抗疫复业新谋略共享汇”环节,中国会展经济研究会常务副会长储祥银与浙江会展协会常务副会长王炳文、南昌市会展办主任胡星、华墨集团董事长王国平、汉诺威米兰上海公司的董事总经理刘国良、重庆国博中心董事长宋薛利围绕今年会展业抗疫复业的形势,针对各自会展产业链领域内的应对策略进行探讨。

华墨集团在疫情之下的发展受到行业肯定的同时,也面临巨大的压力和挑战。后疫情时代,“怎么办好展会,如何承担更多的社会责任” 是华墨集团面临的挑战和机遇。 面对国家动态清零的防疫政策,针对“怎么办好展会”华墨集团董事长王国平给出来四点回答:

第一、要与疫情的不确定性共处。
疫情尚在,也可能会长期存在,所以对我们来讲就是要从发展模式到生存模式,每个模式其实对企业的要求是不一样的,与其焦虑,恐惧,不如从心态上接受它,更好的做决策。

第二、坚持长期战略不变。
流水不争先,争的是滔滔不绝。 我们不是来看当下的得失,对未来要用长期主义去看待,用五到十年的周期来看当下的决策。 华墨有一点可以确定的是,我们定的“单聚焦,多赛道,建标准”持续关注吃住行,老年化,工业制造这样的发展趋势不会变。 

我们看好中国作为单一市场的长期发展; 看好会展会成为发展经济重要手段的长期; 也看好中国会展企业代表中国展水平的发展空间。 未来,代表中国会展标准的企业成长起来的历史趋势不会变,所以现阶段要调整的是我们的节奏。

第三、 修练组织内功,与团队共成长。
企业只有一个护城河,那就是我们的组织能力,现在恰恰是我们修练企业的最好时机,是做实企业,完善管理流程、培训等修内功最好的时候。现在我们这种经历,也会变成未来的一个点,成为未来我们成长的基石。 

好企业往往成长于冬天,我们永远信奉悲观者正确,但乐观者会赢,用积极的心态做好组织的成长是不会错的策略。

第四、坚定信念,主动出击。
随着中央到各地政府疫情的有效防控,国务院出台有力政策促进复工复产。2022年下半年将会迎来办展窗口期。 华墨会做好蓄力待发的准备,用加倍的努力和奋斗做好当下阶段的工作。 凤凰涅槃后必然浴火重生! 华墨人坚定信念,携起手来,秉持"不凡"文化,积攒战胜疫情的无限力量,共同推动华墨坚定前行!